Ibrahim Velutini Sosa

Analizar las cuatro décadas de Ibrahim Velutini Sosa dentro del mundo bancario y financiero es hablar de una historia de cambios constantes y de aprendizajes acumulados.

Más adelante revisaremos a profundidad este camino. Descubrirás cómo cada una de sus etapas profesionales funcionó como un escalón para la siguiente. ¡Sigue leyendo!

¿Quién es Ibrahim Velutini Sosa?

Es un ejecutivo venezolano nacido el 28 de julio de 1960, cuya carrera se ha desarrollado casi por completo dentro del sistema financiero de Venezuela y la región.

Su recorrido abarca la banca tradicional, los mercados de capitales, el corretaje de valores, los seguros y la gestión de patrimonio. Y a lo largo de los años, ha ocupado varios cargos.

Formación académica: la base de una carrera financiera internacional

En Estados Unidos, específicamente en la Georgia State University recibió el título de Bachelor of Business Administration con especialización en Economía. Otros estudios fueron:

• International Finance, cursado en 1987, un programa enfocado en entender cómo se mueve el dinero entre distintos países y monedas.
• El Executive Program de 1990, orientado a desarrollar habilidades de mando y toma de decisiones en posiciones directivas.
• Negotiation of Conflicts and Arbitration, en 2003, un entrenamiento para resolver desacuerdos de forma profesional y encontrar soluciones justas entre las partes.

Esta combinación de estudios formales y lectura permanente construyó un perfil que nunca dejó de actualizarse, algo esencial en un sector donde las reglas cambian todo el tiempo.

Los inicios en Treasury Manager en BBVA Banco Provincial (1985-1991)

Toda carrera larga tiene un primer trabajo que marca el rumbo y, en este caso, fue en BBVA Banco Provincial, una de las instituciones más importantes de Venezuela.

En ese lugar, Ibrahim Velutini Sosa se desempeñó como Treasury Manager entre 1985 y 1991. Básicamente, se encargaba de asegurar la solvencia de la institución a corto y mediano plazo.

Primera década: la fundación de Serfincorp Casa de Valores (1991-1997)

Tras seis años aprendiendo el funcionamiento interno de una organización financiera convencional, llegó el momento de dar un paso más arriesgado: crear una empresa propia.

En 1991 nació Serfincoro Casa de Valores, una firma de corretaje bursátil, es decir, una compañía que ayuda a otras personas y organizaciones a comprar y vender:

• Acciones.
• Bonos.
• Otros instrumentos bursátiles en el mercado de valores.

Fundar y presidir esta entidad hasta 1997 representó la primera incursión directa en el mundo bursátil venezolano, un terreno muy distinto al de la banca habitual.

Segunda década: consolidación en el mercado de capitales

A mediados de 1997 y 2009, su carrera en el mercado de capitales entró en una etapa de consolidación, marcada por fusiones y cambios en la forma de financiar empresas.

Uno de sus proyectos más relevantes fue entre 2004 y 2009. Como director de Advalor Sociedad de Corretaje, participó en la Oferta Pública de Adquisición del Estado sobre CANTV.

Tercera década: liderazgo en Intelinvest y el mercado de bonos en Panamá

De 2009 a 2021, su trayectoria dio un giro geográfico importante al asumir la presidencia de Intelinvest Casa de Valores, con sede en Panamá. Los aspectos que más destacan son:

• Desde ese puesto fundó uno de los centros de negociación de bonos más significativos de toda América Latina.
• Bajo su dirección, la firma llegó a manejar volúmenes de negociación cercanos a los mil millones de dólares anuales. 
• Además de los resultados comerciales, promovió la creación de un programa de educación financiera para usuarios.

Esta tercera década demostró que la experiencia acumulada en Venezuela se podía trasladar con éxito al mercado internacional, adaptándose a las exigencias del país.

Cuarta década: Presidencia de Compass Bank & Trust

Desde julio de 2024, la trayectoria de Ibrahim Velutini Sosa llegó a su capítulo más reciente y desafiante: la presidencia de Compass Bank & Trust, una institución en Dominica.

Claro, esto no fue sencillo, pues el ente enfrentaba operaciones paralizadas, relaciones suspendidas y una reputación deteriorada que había que construir desde los cimientos.